江苏省盐业集团有限责任公司

江苏省盐业集团有限责任公司（盐类制造企业）

江苏省盐业集团有限责任公司是江苏省人民政府投资成立的国有独资公司，并获授权为国有资产投资主体，隶属于江苏国资委。集团公司同时挂江苏省盐务管理局牌子，副厅级建制，由江苏省人民政府直接管理，并获授权行使全省盐行业管理和盐政执法职能。省盐业集团公司与省盐务管理局为—套班子、两块牌子，内部部门分设、职责分开。

目录

1公司介绍

江苏省盐业集团公司、江苏省盐务管理局实行产销一体、政企合一的管理体制。江苏省盐业集团公司是省属国有独资企业，隶属江苏省国资委监管，注册资本15.6亿元，实行以资产为纽带的母子公司组织架构，在职职工6553人，资产总额108亿元，主营业务包括食盐专营、商贸流通、井矿制盐和盐化工生产经营。2011年全公司实现营业收入69.77亿元，实现利润4.31亿元，盐化产品产量547.32万吨。

公司主要经营范围：原盐、加工盐及化工产品的生产、销售;盐业机械、电力、种植、养殖产品的开发、加工、销售等，公司已成为以食盐批发专营，矿卤制盐、化工为主体，实行多种经营的综合性集团公司。公司主导产品为食用盐、工业盐、轻/重质氧化镁、工业溴、氯化镁和大晶体氯化钾等盐及烧碱、元明粉、雕白块等盐化工产品，具有年产 60 万吨以上食用精制盐、300 万吨以上工业盐和 100 万吨以上盐化工产品的生产能力。截至 2012 年 3 月末，公司拥有全资子公司 7 家(处于清算中子公司 1 家)、控股子公司 5 家，其中：食盐定点生产企业 2 家、食盐批发专营企业 3 家。

公司是国家指定的江苏省境内唯一的食盐批发企业，区域垄断性较强，食用盐占江苏省 100%的市场份额。江苏盐业的食盐按 GB5461-2000 标准生产，工业盐按 GB/T5462-2003 标准生产，质量均达到国家优一级标准。公司的“淮”牌商标具有悠久的历史，“淮”牌工业盐被评为江苏省名牌产品;“淮”牌食盐于 2006年 9 月获得“中国名牌”称号，成为中国首批获得中国名牌产品称号的盐产品，以 28.29 亿的品牌价值名列中国品牌 500 强中第 361 位。2012 年 4 月 27，“淮”牌食盐商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”，成为公布的全国 410 件“中国驰名商标”中唯一的盐产品商标，也是江苏省现有 35 个“中国驰名商标”中唯一的盐品牌，品牌价值升至 58 亿元。

江苏省盐业集团公司坚持以市场化导向，推进观念再造，深化内部改革，创新商业模式，进军资本市场，突出人才、科技、品牌对发展的支撑作用，充分发挥重大项目带动作用，着力构建“产业+资本”双轮驱动经营模式，全力打造适应市场竞争和现代企业要求的运行机制。“十一五”以来，着眼于盐碱上下游一体化的发展方向，打造以井神股份公司为主体的制盐业务板块;着眼于专营业务商业模式创新，打造以苏盐连锁公司为主体的商贸流通业务板块;着眼于发展精细化学品和新材料化工，打造以新世纪盐化公司为主体的化工业务板块;着眼于对主业发展的有益补充，打造以苏盐置业公司为主体的房地产和酒店业务板块。通过几年来的努力，产业集中度得到了进一步提高，产品结构得到了进一步优化，食盐安全保证体系和食盐供应保障体系得到了进一步健全，资产规模和效益规模得到了进一步提升，企业先后荣获“中国轻工业思想政治工作优秀企业”、“省放心消费创建活动示范行业”、“2007—2009”年度省文明单位、“中国品牌500强企业”等荣誉称号，2010年、2011年相继被中国轻工业联合会评为“中国轻工业盐业十强企业”，江苏省盐业集团公司“淮”牌食盐商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”，企业司歌《苏盐真情》被评为“江苏省优秀企业十大金曲”。

2组织架构

总部机构

集团内设总经理办公室(局办公室、董事会秘书室、外派董事办公室、外派监事办公室)、人力资源部(局人事处)、党建工作部、计划财务部、审计监察部、食盐专营部、发展规划部、企业管理部、资本运营部、法律事务部(与办公室合署)、人才服务中心(与人力资源部合署)、老干部工作部等。

盐务局内设盐政法制处、行业管理处、盐政执法总队(三者合署)。

全资子公司

江苏省苏盐连锁有限公司(辖江苏省苏盐连锁有限公司徐州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司淮安分公司、江苏省苏盐连锁有限公司南京分公司、江苏省苏盐连锁有限公司镇江分公司、江苏省苏盐连锁有限公司连云港分公司、江苏省苏盐连锁有限公司宿迁分公司、江苏省苏盐连锁有限公司扬州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司泰州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司盐城分公司、江苏省苏盐连锁有限公司苏州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司无锡分公司、江苏省苏盐连锁有限公司常州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司南通分公司等区域公司)、淮安市淮阴盐矿、江苏省盐业集团苏盐置业有限公司(辖江苏晶元大酒店有限公司)。

控股公司

江苏井神盐化股份有限公司(辖江苏井神盐化股份有限公司第一分公司、江苏井神盐化股份有限公司第二分公司、江苏省瑞丰盐业有限公司、江苏省瑞达包装有限公司、江苏省制盐工业研究所、淮安碱厂、销售分公司、热电分公司、江苏省盐业集团洪泽盐化工有限公司、江苏省盐业集团淮盐矿业有限公司、江苏省东泰盐业有限公司、香港彩裕企业有限公司);江苏省新世纪盐化集团有限责任公司(辖无锡格林艾普化工股份有限公司、无锡市东泰精细化工有限责任公司、江苏省盐海化工有限公司)、连云港苏泰房地产开发有限公司。

联营企业

江苏省东阳水产实业有限责任公司。

直属单位

江苏省盐业质量监督监测站、生活服务公司、离退休人员管理服务中心(与驻连办事处合署)。

3发展历史

1创业成长阶段

1987年—2000 年

江苏盐业前身为江苏省盐业公司，1987年6月1日在江苏省连云港市成立， 负责全省的食盐生产和专营，并对全省的盐务进行管理。

1997年公司改制为江苏省政府出资的国有独资公司，并划归省政府直接管理。

公司在海盐产区投资成立了金桥、银宝两大全资子公司，分别负责管理连云港市的五个盐场和盐城市的三个盐场;之后又相继成立了其他10个全资子公司，完成了对产销区各单位的公司制改革，基本构建了母子公司的管理体制。

2推进体制改革和结构调整，加快发展

2000年—2005 年

2000年公司总部搬迁至江苏省省会南京，为公司进一步做大做强主业打下了基础。

“十五”期间，特别是2002年以来，公司结合海盐产区结构调整，以民营化为取向，对海盐产区企业进行改革，全面剥离中小经济实体，精简人员，推进盐场民营化。2005年末，海盐产区盐田面积31.86万亩，养殖面积38.12万亩，种植用地面积1.23万亩，基本形成了盐业、养殖业、种植业协调发展、均衡有序的海盐产区产业结构布局。公司同时加大对井矿盐企业的技术改造和扩建投入，矿盐生产能力得到迅速提升。2005年末，公司矿盐产能规模从“九五”期末的25万吨提高到85万吨，海矿盐产量比例由6.23:1调整到1.87:1，成为公司重要的战略资源。

“十五”期间，公司加大资产并购重组力度，加强全省盐业市场整合。通过控股收购南通、射阳、大丰等盐业公司，进一步推进了全省批发企业一体化进程。通过收购丰县盐矿，实现了徐州地区产销一体化。 公司重视新产品开发，在推进食盐升级换代方面成效显著，到“十五”期 14 末，全省基本实现了复合膜食盐包装向纸塑食盐包装过渡，新一代纸塑包装食盐占小包装食盐89.14%。“淮”牌商标被评为江苏省著名商标，“淮”牌食盐和小工业盐被评为江苏省名牌产品。公司积极加大品种盐开发力度，到2005年品种盐增加到24个，形成了新的经济增长点，保证了公司经济效益的较大幅度提高。

3集约经营，加快食盐流通现代化建设

2005年至今

2005年，国务院出台《关于深化经济体制改革的意见》，首次明确提出研究制订盐业体制改革方案，盐业体制改革的重点放在食品盐的流通体制改革。公司以提升食盐批发企业核心竞争力为目标，进一步加快推进组织结构、物流配送体系、营销网络和信息化建设，已经初步构筑了全省食盐流通现代化的基本框架。继公司在销区组建了苏南盐业公司，实现了苏锡常经济圈批发企业经营一体化之后，2005年收购并控股南通盐业公司，全省13个市级盐业公司的管理体制全部理顺，全面实施“统一采购、统一配送、统一结算、统一价格、统一营销”为内容的食盐流通“五统一”，形成全省食盐统一经营的格局。

2006年起，公司为进一步健全食盐物流配送体系，整合和优化食盐供应链，开始在全省打造5个食盐生产基地、6个食盐加工配送中心，以进一步提高物流配送的集中度，并于2008年全部建成。同时，公司整合改造批发企业仓储配送设施，切实提高物流管理水平：在离配送中心150公里的半径内，配送到点的比例达到90%以上;50公里范围内，直配零售终端的比例达到80%以上。在完善食盐分销网络方面，大力推进食盐连锁经营，积极做好“苏盐连锁”的组建工作，2006年下半年完成15家连锁店开业。

2006年起，公司还积极实施资产并购重组战略。为落实江苏省政府振兴苏北的决策，同时实现做强主业、提升资产质量和减轻历史包袱，公司将旗下江苏省金桥盐业有限公司(现江苏省金桥盐化集团有限责任公司，简称“金桥盐业”)、江苏省银宝盐业有限公司(以下简称“银宝盐业”)分别划转连云港市政府和盐城市政府;根据区域盐资源整合的战略需要，公司收购并重组了丰县盐矿、全资收购了淮海盐化厂产权、完成了淮阴盐矿的整体划入并投入正常运营、先后收购并控股了南通、射阳、大丰、如东、通州、滨海、海门等地盐业公司，不断加快全省盐业一体化步伐。同时，对下属经营效益差的非主业子公司进行了关停并转，非经营性资产基本剥离，不良资产大幅度减少，有效提高了公司的整体实力。

2007-2012 年，公司围绕做大做强主业，实施大项目带动战略，加快重点项目建设，相继实施井神股份 60 万吨/年盐硝联产扩建项目、洪泽盐化 100 万吨/年硝盐联产工程项目、物流配送中心项目建设以及盐土生物质科技开发合作项目、淮盐矿业 600 万方/年采输卤项目、东泰公司 50 万吨/年矿卤日晒制盐等项目。同时于 2009 年成功收购了原无锡二十一世纪集团，并在此基础上成立了新世纪盐化，利用自身发展主业积累的资源和能力，延长产业链向盐化工下游产业发展。

4主要领导

童玉祥：江苏省盐业集团董事长、党委书记、江苏省盐务管理局局长，主持省局、集团公司全面工作，分管人力资源、计划财务工作。

周明勇：江苏省盐业集团董事、总经理、党委副书记、江苏省盐务管理局副局长，主持集团公司生产经营管理工作，组织经理层实施董事会决议，负责风险控制、制度建设、法律服务、产销协调等方面工作。

周锦银：江苏省盐业集团党委委员、纪委书记，主持纪委工作，负责监督检查集团公司各级党组织维护党的政治纪律情况;负责组织违纪案件查处;协助抓好党风廉政建设并进行监督检查;分管监察、审计工作。

伏运景：江苏省盐业集团党委委员、副总经理，主持井神股份公司全面工作。

郑海龙：江苏省盐业集团党委委员、副总经理，主持苏盐连锁公司全面工作，协助分管人力资源工作。

孙永友：江苏省盐业集团党委委员、总经理助理，分管质量管理、安全管理、品牌建设、信息化建设、环境保护及企业基础管理等方面工作;分管宣传思想工作、基层党组织建设、党员队伍建设、企业文化建设、老干部工作、群团工作、总部机关党的建设、信访维稳、对口扶贫、原驻连企业改制后的有关工作。

国增华：江苏省盐业集团党委委员、总经理助理，主持苏盐置业公司全面工作。

蔡礼锁：江苏省盐业集团工会主席、职工董事，主持集团公司工会工作，负责职工代表大会的日常工作，代表职工履行日常民主参与和民主监督职能，维护职工合法权益。

袁庆昆：江苏省盐业集团总经理助理、总会计师，主持新世纪盐化公司全面工作。

田宗洪：江苏省盐业集团总经理助理、省盐务局局长助理，分管盐业行政管理、食盐专营、品种盐研发、市场营销管理等方面工作。协助分管计划财务工作，协助抓好产销协调工作。

词条图片

江苏省盐业集团有限责任公司

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