导读：操作步骤/方法【方法1】11.个人任务2要说明工作内容、目标，指明一定的工作方法，同时设定工作完成时间，在成员能力范围内可以进行一定的压力行测试，比如3个工作日完成的，可以压缩到2个工作日。32.团队任务4要指明团队任务的主要负责人，指明相关配合人员，让负责人制定相应工作计划提审，并为期指正计划，修订后推进。53.人员选择6一般同类型工作是可以相互置换的，即使相互能力兴趣有一定的偏差，相互置换可以...
操作步骤/方法
【方法1】
1
1.个人任务
2
要说明工作内容、目标，指明一定的工作方法，同时设定工作完成时间，在成员能力范围内可以进行一定的压力行测试，比如3个工作日完成的，可以压缩到2个工作日。
3
2.团队任务
4
要指明团队任务的主要负责人，指明相关配合人员，让负责人制定相应工作计划提审，并为期指正计划，修订后推进。
5
3.人员选择
6
一般同类型工作是可以相互置换的，即使相互能力兴趣有一定的偏差，相互置换可以考验成员的学习能力以及面对压力时的表现；另，也可以同时安排一项工作，分组进行竞争，优中选优，这样可以锻炼成员的竞争能力，激发个人潜能。
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4.漏洞修复
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可以利用工作任务的分配打破小帮派、小团体的局限性，根据日常了解，特意安排相互之间不太了解的人员进行同一项目的操作。这样就能在任务过程中修复以往留下的团队管理漏洞。
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5.刚柔并济
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要强调目标任务的重要性，强调负责人的责任问题，同时也要鼓励团队成员积极参与。也就是给予危机感和压力的同时也要突出可预期的成果，满足成员的成就感。
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6.目标量化
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一定要明确任务的时间节点，需要的结果，达成的目标等等。同时让成员表达自己的观点，获得一致认同后予以推进。
END
以上就是小编为大家介绍的怎样进行工作任务分配的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海建站网！
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