导读：操作步骤/方法1对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。2.加强对经销商广告促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。3.对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质顾客投诉顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受...
操作步骤/方法
1
对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。2.加强对经销商广告促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。3.对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质顾客投诉顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。4.加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。5.加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。6.其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落产品竞争产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。
END
以上就是小编为大家介绍的怎样管理经销商的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海建站网！
标签：
内容声明：网站所展示的内容均由第三方用户投稿提供，内容的真实性、准确性和合法性均由发布用户负责。上海建站网对此不承担任何相关连带责任。上海建站网遵循相关法律法规严格审核相关关内容，如您发现页面有任何违法或侵权信息，欢迎向网站举报并提供有效线索，我们将认真核查、及时处理。感谢您的参与和支持！
