陈绍鹏

陈绍鹏

1993年3月加入联想，先后担任联想西南、西北、华南区域总经理以及联想中国销售系统副总裁。2005年9月出任联想集团副总裁、大中国区总经理。2006年4月晋升为联想集团高级副总裁兼大中国区总裁。2009年3月接任联想集团高级副总裁，新兴市场集团总裁，负责新兴市场。2013年8月9日，联想控股宣布，旗下公司丰联酒业将更换掌门人，原丰联集团总裁路通离任，联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏将出任丰联集团董事长兼CEO。

个人履历

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1993.03-2005.09 联想集团 销售系统副总裁 描述：1993.3加入联想，先后担任联想西南、西北、华南区域总经理以及联想中国销售系统副总裁。 2005.09-2006.04 联想集团 副总裁 描述：联想集团副总裁、大中国区总经理，负责大中华区日常业务。 2006.04-2009.03 联想集团 高级副总裁 描述：联想集团高级副总裁兼大中国区总裁，负责中国及俄罗斯日常业务。 2009.03-2013.08 联想集团 高级副总裁 描述：联想集团高级副总裁，新兴市场集团总裁，全面负责集团在包括中国、港澳台韩、印度、俄罗斯、东盟、东中欧、非洲等新兴市场国家和地区的战略发展、市场营销、销售、服务和运营。 2013.08-至今 丰联集团 董事长兼CEO 描述：89日，联想控股宣布，旗下公司丰联酒业将更换掌门人，原丰联集团总裁路通离任，联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏将出任丰联集团董事长兼CEO。

荣誉成绩

在任中南区总经理期间，中南区97年销售业绩与96年相比同比增长585% 在任商用台式电脑事业部总经理期间，联想商用台式销量2001-2004年平均增长率为6%，远高于市场平均增长，为联想PC在中国市场上的绝对领导地位奠定了重要基础。 在任联想集团主管市场系统副总裁期间，有效规划并落实了客户导向 陈绍鹏的营销模式和组织架构的战略变革，将原有七大区细分为十八分区，保障了区域营销管理及指挥前移，使产品和服务更加贴近客户需求，为赢得中国等新兴市场的PC行业竞争探索了宝贵的区域营销管理经验。 在任联想中国主管销售系统副总裁期间，成功推出了联想集成分销战略，锐意探索出大联想渠道体系的升级改造，持续打造了联想核心竞争力，激发了大联想合作伙伴的斗志和激情，突破了业界极限增长定律，促进了业务的高速增长。 在任中南区总经理期间，中南区97年销售业绩与96年相比同比增长585% 在任商用台式电脑事业部总经理期间，联想商用台式销量2001-2004年平均增长率为6%，远高于市场平均增长，为联想PC在中国市场上的绝对领导地位奠定了重要基础。 在任联想集团主管市场系统副总裁期间，有效规划并落实了客户导向 陈绍鹏的营销模式和组织架构的战略变革，将原有七大区细分为十八分区，保障了区域营销管理及指挥前移，使产品和服务更加贴近客户需求，为赢得中国等新兴市场的PC行业竞争探索了宝贵的区域营销管理经验。 在任联想中国主管销售系统副总裁期间，成功推出了联想集成分销战略，锐意探索出大联想渠道体系的升级改造，持续打造了联想核心竞争力，激发了大联想合作伙伴的斗志和激情，突破了业界极限增长定律，促进了业务的高速增长。 8月9日，联想控股宣布，旗下公司丰联酒业将更换掌门人，原丰联集团总裁路通离任，联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏将出任丰联集团董事长兼CEO。

精彩语录

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让戴尔销售人员失业 联想杀到哪里，就让哪里的戴尔销售人员失业。 工作做细点总是没有错的 我过去的经验教训证明，工作做细点总是没有错的。 处于百年难遇机会 我们处在一个百年难遇的机会里，能够见证和创造中国公司在全球的崛起。

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