导读：操作步骤/方法【方法1】1赢得值法是一项先进的项目管理方法，它能全面衡量工程进度、成本状况。它主要有三个基本参数，通过三个参数的计算，对项目管理进行平价。2二级建造师和一级建造师的考试中都有该方法的相关题目，需要考生熟练掌握。3（一）三个基本参数4（1）已完工作预算费用(BCWP)5已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价6（2）计划工作预算费用(BCWS)垍7计划工作预算费用（BCWS...
操作步骤/方法
【方法1】
1
赢得值法是一项先进的项目管理方法，它能全面衡量工程进度、成本状况。它主要有三个基本参数，通过三个参数的计算，对项目管理进行平价。
2
二级建造师和一级建造师的考试中都有该方法的相关题目，需要考生熟练掌握。
3
（一）三个基本参数
4
（1）已完工作预算费用(BCWP)
5
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
6
（2）计划工作预算费用(BCWS)垍
7
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
8
（3）已完工作实际费用(ACWP)
9
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价垍
10
（二）赢得值法的四个评价指标：
11
（1）费用偏差CV
12
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);
13
（2）进度偏差SV
14
进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS);
15
（3）费用绩效指标CPI垍
16
费用绩效指标CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)。
17
（4）进度绩效指标SPI
18
进度绩效指标SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS);垍
END
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