导读：操作步骤/方法【方法1】1SCM(SupplyChainManagement)系统即供应链管理系统。2供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点。3所谓供应链，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商...
操作步骤/方法
【方法1】
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SCM(SupplyChainManagement)系统即供应链管理系统。
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供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点。
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所谓供应链，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。垍
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供应链管理是一种集成的管理思想和方法，对供应链中的物流、资金流和信息流进行计划、组织、协调及控制。
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供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，还包括以下内容：
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1.战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。
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2.供应链产品需求预测和计划。
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3.供应链的设计。垍
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4.企业内部与企业之间物料供应与需求管理。垍
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5.基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。
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6.基于供应链的用户服务和物流管理。
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7.企业间资金流管理。
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8.给予Internet/Intranet的供应垍
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实施供应链管理对加强我国企业竞争力的作用
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1.实施供应链管理，可有效地实现供求的良好结合，刺激消费需求，提高服务质量。
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2.实施供应链管理，可降低社会库存，降低成本。
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3.实施供应链管理，可有效地减少流通费用，产生规模效应，提高企业的竞争力。
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4.实施供应链管理，可实现信息资源共享，促进企业电子商务的发展。
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