导读：操作步骤/方法1针对供应商的管理，沟通和商业协议约束相比，后者更为重要，但是沟通也很重要，二者缺一不可2对于防止供应商偷工减料，可以从源头去考虑，供应商偷工减料有可能是两方面的原因，一是管理层的意思，二是公司管控系统失效，是员工或个别部门的意思，如果是前者的意思可以根据协议扣罚款，如果是后者，那就需要去要求供应商改善其管控系统3如果供应商比较多，这时可以制作一个品质汇总表，内容罗列从来料到出货的一...
操作步骤/方法
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针对供应商的管理，沟通和商业协议约束相比，后者更为重要，但是沟通也很重要，二者缺一不可
2
对于防止供应商偷工减料，可以从源头去考虑，供应商偷工减料有可能是两方面的原因，一是管理层的意思，二是公司管控系统失效，是员工或个别部门的意思，如果是前者的意思可以根据协议扣罚款，如果是后者，那就需要去要求供应商改善其管控系统
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如果供应商比较多，这时可以制作一个品质汇总表，内容罗列从来料到出货的一系列品质数据，有品质异常的要附上详细的检验报告，让供应商把每天的数据在下一个工作日的早上10点前交出来，自己每天浏览表格，这样就可以让自己第一时间掌握供应商的品质状态，尽量把品质隐患扼杀在摇篮之中
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由于商业立场不同，供应商很多时候不会提供真实的信息给SQE，但若SQE得到的信息是虚假的，工作很难得到顺利高效的进行，可以通过罚款，沟通来解决
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在处理问题时要适当的在他们的角度考虑问题，在不损害公司利益的前提下，多给他们排忧解难，比如发现容易识别，且不良率比较低的来料不良，尽量帮他们以换货的方式处理，当然针对此不良，还是要回复8D报告并做出改善，后续跟踪直到问题关闭
6
作为SQE千万不要主动牵头或介入提高报价的事情中，因为没有供应商会说产品很好做，在供应商报怨没钱赚时，应不要正面去理会，听一下就行了，或者强调自己不清楚产品报价就行了，自己的工作只是管好品质
END
以上就是小编为大家介绍的如何做好供应商质量管理的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海建站网！
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