导读：操作步骤/方法1确定360度考核目的：很多HR不清楚自己的公司里KPIOKR等，这一点必须要强调在用360度评估进行绩效考核时，一定要事先了解自己公司的绩效考核制度和指标，从而才知道该如何考核。2选择合适的360度评估系统，这一点大家可以在百度上搜索一下，找到相关的评估文章，多了解一些平台，分清楚他们的优缺点，从而确定第三方的服务商。利用外包的服务商主要的作用就是可以系统科学地处理数据，这一点是人...
操作步骤/方法
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确定360度考核目的：很多HR不清楚自己的公司里KPIOKR等，这一点必须要强调在用360度评估进行绩效考核时，一定要事先了解自己公司的绩效考核制度和指标，从而才知道该如何考核。
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选择合适的360度评估系统，这一点大家可以在百度上搜索一下，找到相关的评估文章，多了解一些平台，分清楚他们的优缺点，从而确定第三方的服务商。利用外包的服务商主要的作用就是可以系统科学地处理数据，这一点是人力所不及的，而且运用科学的模板设计问卷更具有真实性。本次在考核时用的是问智道，大家可以了解一下。
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与服务商沟通：1，阐述你的需求，很多不了解的可以咨询服务商，问智道的咨询就很好，根据公司现状提出相应的模板建议；
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2制定适合自身企业的问卷；
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3设置答题规则包括时间方式等；
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4制定360考核流程的时间表，严格按照时间表来进行评估，更高效的工作；
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5正式进行评估
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等待评估结束后，可以利用360度评估系统，生成考评报告，在这一步很多公司都是找咨询公司进行解读，强调一点，一定要咨询公司给出可落地的实施方案，否词本次考核没有什么意义，问智道，后续提供的解读也是很有操作性的，我们当时就是按照给出的方案执行的，效果还不错，领导很满意。
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复盘。每一次360度考核完成后都要进行科学的复盘，从问卷设计到答题过程再到回收问卷，数据处理和生成报告解读报告，这些环节要一个不落的进行细致复盘，查缺补漏，防止下次出现相同的问题。
END
以上就是小编为大家介绍的绩效考核之怎样做360度考核的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海建站网！
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