导读：操作步骤/方法1外包管理28thManageERP系统分四个阶段管理外包，即目标管理发现与战略管理变革管理和监控跟踪与验收。目标设定阶段对外包计划的成功或失败影响最大。不现实或模糊的目标设定，讲导致在执行过程中达不到预期的管理效果。发现是把需要外包的内容进行整理与核计的过程。8thManage支持同时记录多个发现，并且可把发现与目标以及项目活动进行关联，把它们作为目标的一部分，以确保它们按照目标计...
操作步骤/方法
1
外包管理
2
8thManageERP系统分四个阶段管理外包，即目标管理发现与战略管理变革管理和监控跟踪与验收。目标设定阶段对外包计划的成功或失败影响最大。不现实或模糊的目标设定，讲导致在执行过程中达不到预期的管理效果。发现是把需要外包的内容进行整理与核计的过程。8thManage支持同时记录多个发现，并且可把发现与目标以及项目活动进行关联，把它们作为目标的一部分，以确保它们按照目标计划来执行。变革管理就是把需要外包的内容从内部环境转移到外包环境的过程。除了变革管理，8thManage还提供最佳实践方法来监控进展状态及追踪可交付成果的交付与文档的验收记录。
3
二人力资源与工资单管理
4
8thManage提供各种功能来管理电子招聘员工信息记录出勤和资源使用管理薪酬和工资单福利计划培训和绩效管理在线假期管理以及员工自助功能。这些功能让企业更有效地管理和控制人力资源。更重要的是，8thManage提供完整的平台帮助企业管理团队学习和信息资本结构化协调规范流程和执行以及KPI和承诺管理，大大提高企业核心竞争力，也为企业的长远发展创造良好的竞争优势。总的来说，8thManage不仅能满足企业短期的自动化需求，也能提升企业长远的人力资本竞争优势。
5
三财务管理
6
8thManage提供以下不同的分类账目和工具，帮助不同的用户群追踪收入和支出：
7
销售合约与订单
8
●销售配额与预算管理●合约与订单成本预算与追踪
9
●销售支出管理●产品库存成本管理
10
●销售收入管理●合约与订单回报及利润管理
11
营销部门
12
●营销预算计划与追踪●部门预算计划
13
●营销活动回报管理●部门开支管理
14
项目●部门工资单管理
15
●项目成本计划与追踪●部门利润与亏损管理
16
●项目采购订单与应付款●部门应付/应收管理
17
●项目销售单与应收款●部门产品库存与固定资产管理
18
●项目回报与利润管理
END
以上就是小编为大家介绍的8thManage ERP管理系统（下）的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海建站网！
标签：
内容声明：网站所展示的内容均由第三方用户投稿提供，内容的真实性、准确性和合法性均由发布用户负责。上海建站网对此不承担任何相关连带责任。上海建站网遵循相关法律法规严格审核相关关内容，如您发现页面有任何违法或侵权信息，欢迎向网站举报并提供有效线索，我们将认真核查、及时处理。感谢您的参与和支持！
