导读：操作步骤/方法1组织结构设计的原则如下：2任务与目标原则。企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务.目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务.目标作为最终的标准。3稳定性和适应性相结合的原则。组织设计是管理者在既考虑组织内部要素（如战略.人员.技...
操作步骤/方法
1
组织结构设计的原则如下：
2
任务与目标原则。企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务.目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务.目标作为最终的标准。
3
稳定性和适应性相结合的原则。组织设计是管理者在既考虑组织内部要素（如战略.人员.技术等），又充分考虑组织外部环境因素之后进行的。
4
集权与分权相结合的原则。企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力.物力.财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性.主动性的必要组织条件。
5
组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次.确定组织系统.选择合理的组织结构形式的过程。企业的组织结构设计是这样的一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列.组合，明确管理层次，分清各部门.各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。从最新的观念来看，企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务.流程.权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据时代和市场的变化，进行组织结构设计或组织结构变革(再设计)的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。
END
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