导读：操作步骤/方法1风险和隐患是不同的：风险是指生产经营过程中危害事件发生的可能性和损失后果严重程度的综合评价，具有客观可识别可控和不确定性。隐患是生产经营单位违反相关规定在生产经营活动中存在的可能导致安全生产事故的人的行为物的状态或管理的缺陷。2企业运行存在的风险需要进行专业的识别评估控制管理，对于重大危险源更是格外的要建立相关制度，并进行监控。3隐患排查治这是又一个常规操作，不用赘述。4六应急管理...
操作步骤/方法
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风险和隐患是不同的：风险是指生产经营过程中危害事件发生的可能性和损失后果严重程度的综合评价，具有客观可识别可控和不确定性。隐患是生产经营单位违反相关规定在生产经营活动中存在的可能导致安全生产事故的人的行为物的状态或管理的缺陷。
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企业运行存在的风险需要进行专业的识别评估控制管理，对于重大危险源更是格外的要建立相关制度，并进行监控。
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隐患排查治这是又一个常规操作，不用赘述。
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六应急管理
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这也算是一个常规的操作吧，一般要建立相关的预案（综合预案专项预案现场处置方案），然后需要进行预案的培训和演练，全员参加。事件事故发生后，按照相应的预案启动就OK。
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七事故查处
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如果你前面的都做好了，也不怕事故的发生，因为总会有意外，只要做好做到位了，没有内疚。当然，你要是没有做好，可就要当心了，法律不会同情你的，但是，要配合做好事故调查。这一项包括报告调查和处理以及事故档案管理。
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八持续改进
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企业安全管理的好不好体系好不好还需要进行绩效评定，所以要做绩效评定考核管理，对标准化体系进行综合评估。根据自评结果和安全生产预测预警系统所反映的趋势，以及绩效评定情况，客观分析企业安全生产标准化管理体系的运行质量，及时调整完善相关制度文件和过程管控，持续改进，不断提高安全生产绩效。
END
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